Activités : Coaching de cadre et de dirigeant



  Le coaching professionnel est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leurs savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels.

Source : SFCoach, association professionnelle


Vous entendez, vous vous dites. :

« Ce nouveau poste est passionnant, mais je vais devoir changer, apprendre à faire faire, m'affirmer plus, développer une vision, mieux manager, tout en atteignant les résultats de mon nouveau service. J'ai déjà vécu des changements, mais celui-ci.. »

« Un nouveau dirigeant est arrivé, avec une nouvelle équipe : comment m'adapter, rien n'est plus comme avant, on compte sur moi, mais c'est trop de changements .. »

« Ce manager est très bon techniquement, il a de l'expérience, mais il a du mal avec ses équipes, il y a trop de turn over, il faut que cela change. »

«Après des années de management, j'ai toujours du mal avec certaines situations : pourtant, j'ai lu, je me suis formé...  »


Déroulement et pédagogie

La démarche se déroule en 4 étapes, dont le contenu s'adapte à chaque séances en fonction des situations apportées par le candidat.

Etape n°1 :

Rédiger le contrat tripartite entre le coach, le "coaché" et son entreprise*

Définir l'objectif à atteindre, les indicateurs d'atteinte de ces objectifs, et les modalités de l'accompagnement.

Etape n°2 :

Faire un co-diagnostic de la situation

Faire un bilan personnel, un bilan relationnel, une analyse de l'environnement :
collaborateurs, management, acteurs et enjeux

Etape n° 3 :

S'approprier de nouvelles façons de percevoir d'agir et de communiquer

A partir d’exercices réalisés avec le coach ou entre deux séances, inventer et expérimenter de nouvelles façons d’agir. Consolider ensuite ces acquis. Faire si nécessaire des points intermédiaires avec le manager.

Etape n° 4 :

Conclure lors d’une réunion tripartite avec le coach, le "coaché" et son entreprise*.

Evaluer les résultats du coaching, en tirer les perspectives pour l’avenir.

*« l’entreprise » est représentée par le manager. Pour les DG qui n’ont pas de managers, contrat bi-partite ou contrat tri-partite avec l’actionnaire.

 

 

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