Activités : Groupe de Co-développement
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Accompagner un groupe d’experts (managers, chefs de projet, acheteurs, commerciaux, consultants, ..) dans l’atteinte de leurs objectifs de développement professionnel en favorisant l’échange de pratiques. |
Vous entendez, vous vous dites… :
« Les managers des entités opérationnelles sont formés au management, ils ont parfois du mal à mettre en oeuvre ce qu’ils ont appris…»
«Les managers auraient besoin de soutien dans cette période de réorganisation.. . »
«On aimerait savoir comment font les autres, plutôt que de réinventer la poudre dans notre région…»
« Quand je discute avec des pairs (chefs de projet, responsables RH, contrôleurs de gestion, ….), je me rends compte que nous avons les mêmes difficultés, on échange sur nos façons de faire… »
« Quand il m’a dit comment il avait réussi à résoudre ce problème, cela m’a donné des idées. »
Déroulement et pédagogie
La démarche est basée sur la connaissance de soi et la mise en place d’un processus de changement. Elle se déroule en général en 5 étapes.
Contractualisation entre le commanditaire et le(s) coach(s)
Enjeux, contexte, cadre et modalités de la démarche (lieux, nombre et durée des réunions, taille des groupes .) |
Lancement
Communication, constitution des groupes, élaboration du calendrier des rencontres. Ce travail peut se faire lors d’un séminaire ou une réunion de lancement. |
Premières réunion de co-développement
La première réunion est l’occasion d’une prise de connaissance et d’un recueil des attentes de chaque participant du groupe. Chacun définit des axes de développement dans son métier. Règle de confidentialité imposée. |
Travail de co-développement
Travail à partir de situations concrètes proposées par les participants du groupe en utilisant le retour d’image du groupe, des apports théoriques, des jeux de rôle,…. |
Conclusion
Bilan par rapport aux attentes, aux objectifs fixés. Plan d’action et perspectives pour l’avenir. |
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